Come misuriamo Sweet 1.3, l'IA di gestione del magazzino di Sway One
Prima di rilasciare Sweet 1.3 abbiamo rigiocato otto negozi su un anno di vendite: previsioni, rotture, costo del magazzino e decisioni, prima e dopo.
Un'IA di gestione del magazzino si giudica su vendite che non ha mai visto. Per rilasciare Sweet 1.3 abbiamo costruito un banco di prova che rigioca il passato e confronta ogni previsione e ogni decisione con ciò che si è davvero venduto dopo.
Il banco di prova in sintesi
| Fase | Cosa facciamo |
|---|---|
| 1. Negozi | 8 negozi dimostrativi, oltre 23.000 referenze, un anno di vendite |
| 2. Taglio | 4 date, da maggio ad agosto: il modello vede solo il passato |
| 3. Previsione | Confrontata con i 28 giorni successivi: intervallo, errore, copertura |
| 4. Riassortimento | Simulato con un servizio del 90 %: rotture, margine perso, costo del magazzino |
| 5. Decisioni | Ogni azione scartata viene rigiudicata in base al suo guadagno reale |
I negozi coprono moda uomo e donna, outdoor, running, equitazione, tennis e padel, un marchio per bambini e un marchio tessile. I loro cataloghi vengono da negozi reali; le loro vendite sono simulate, identiche a ogni passaggio, per confrontare due versioni ad armi pari.
Da Sweet 1.1 a Sweet 1.3
Sweet è la famiglia di IA che fa funzionare Sway One: Echo per il punto del giorno, Flow per la produzione in continuo, Horizon per la previsione di magazzino, Orbit per l'analisi completa e Reserve per i preordini.
Sweet 1.3 aggiunge tre nodi:
- Horizon, che mette in concorrenza il modello statistico e una previsione giorno per giorno, prodotto per prodotto;
- Sweet Instinct, che arbitra tra queste previsioni e recupera le buone azioni che i filtri avevano scartato;
- un riepilogo delle notizie di settore, con le fonti, per testare ipotesi sulla domanda.
Ogni negozio ha le proprie impostazioni, nella sua configurazione.
I risultati sono in due articoli: Horizon, la previsione di magazzino prodotto per prodotto e Sweet Instinct.
Domande frequenti
Perché negozi dimostrativi?
Per confrontare due versioni bisogna rigiocare esattamente le stesse vendite, senza toccare i dati di un cliente. Da voi rifacciamo la misura sul vostro storico.
Cosa misuriamo in via prioritaria?
Il costo reale per il commerciante: le vendite perse per rottura di stock e il denaro fermo a magazzino. Una previsione più precisa ha valore solo se migliora queste due cifre.