Sway Logo Iconographique S
Sweet 1.4: przestać przeceniać, żeby zarabiać większą marżę. +7,4 % marży po kosztach utrzymania, sklepy symulowane; +4,1 % ze Sweet 1.3, to samo stanowisko; 16 / 16 scenariuszy, w których wygrywa 1.4
Zarządzanie zapasamiAISweet 1.4Marża

Sweet 1.4: przestać przeceniać, żeby zarabiać większą marżę

Sweet 1.4 proponuje promocję tylko wtedy, gdy zarabia więcej niż pełna cena. W czterech symulowanych branżach zysk marży rośnie z +4,1 % do +7,4 %.

4 min czytania

Sweet 1.4 przecenia mniej i zarabia więcej. Na czterech symulowanych branżach przez 26 tygodni marża zyskana na zwykłej rutynie sprzedawcy rośnie średnio z +4,1 % ze Sweet 1.3 do +7,4 % ze Sweet 1.4.

Zmiana sprowadza się do jednej reguły: promocja lub przecena jest proponowana tylko wtedy, gdy zarabia więcej niż czekanie z pełną ceną.

Co Sweet 1.3 robił źle

Sweet 1.3 już zarabiał pieniądze, głównie unikając braków w magazynie. Ale część z nich tracił, zbyt często obniżając ceny.

  • Promocja była oceniana po obrocie, który przyniosła, a nie po marży, którą kosztowała.
  • Artykuł bez sprzedaży od 60 dni był traktowany jak martwy i przeceniany o −50 %, czasem poniżej ceny zakupu.
  • Tymczasem te artykuły nadal sprzedawały od jednej do pięciu sztuk miesięcznie: były wolne, nie martwe.

Wynik: od 1,3 do 2,2 punktu marży brutto straconej na rutynie sprzedawcy.

Co zmienia Sweet 1.4

  • Każdy rabat jest ważony względem czekania. Sweet porównuje promocję 10, 20 lub 30 % z utrzymaniem pełnej ceny i proponuje ją tylko wtedy, gdy wygrywa.
  • Nigdy poniżej ceny zakupu poza wyprzedażami.
  • Wolne artykuły nie są już likwidowane za −50 %. Zostają na półce, w pełnej cenie.
  • Uwolnione rekomendacje trafiają do uzupełnień, transferów między sklepami i eksponowania, bez rabatu.

W sporcie, outdoorze i meblach Sweet 1.4 nie rusza już żadnej ceny w mierzonym okresie. W modzie zachowuje kilka rabatów na duże nadwyżki.

Wyniki

Marża zyskana na rutynie sprzedawcy w ciągu 26 tygodni, po odjęciu kosztu utrzymania zapasów:

BranżaSweet 1.3Sweet 1.4
Sport+15 tys. € (+1,0 %)+69 tys. € (+4,7 %)
Outdoor+66 tys. € (+3,8 %)+135 tys. € (+7,6 %)
Meble+227 tys. € (+8,1 %)+324 tys. € (+11,6 %)
Moda+51 tys. € (+3,5 %)+84 tys. € (+5,8 %)
Średnia+4,1 %+7,4 %
  • Stopa marży wraca do poziomu rutyny: od −0,08 do −0,63 punktu, wobec −1,3 do −2,2 punktu ze Sweet 1.3. Zysk w euro bierze się z dodatkowej sprzedaży, nie z obniżonych cen.
  • Mniej braków w magazynie: udział popytu utraconego z braku towaru spada do 14,2 % zamiast 17,9 % w sporcie, 19,3 % zamiast 24,6 % w outdoorze, 3,7 % zamiast 9,1 % w meblach, 15,6 % zamiast 21,2 % w modzie.
  • Sweet 1.4 pokonuje Sweet 1.3 we wszystkich 16 testowanych przypadkach, w punktach i w euro: cztery branże, dwa losowania sprzedaży, trzy poziomy wrażliwości na cenę.

Druga strona medalu: trochę więcej zalegających zapasów

Nie przeceniać to zostawiać na półce artykuły, które Sweet 1.3 by przecenił. W outdoorze, meblach i modzie zapasy bez sprzedaży od 60 dni rosną w porównaniu ze Sweet 1.3: na przykład z 68 tys. € do 94 tys. € w meblach.

Pozostają wyraźnie poniżej poziomu rutyny sprzedawcy we wszystkich czterech branżach, a ich koszt utrzymania jest już odjęty od powyższych liczb.

Jak mierzyliśmy

  • Cztery symulowane sklepy, po jednym na branżę (sport, outdoor, meble, moda), zbudowane na publicznych katalogach 15 marek: prawdziwe artykuły, prawdziwe ceny.
  • 26 odtworzonych tygodni, od marca do sierpnia 2026, z tą samą sprzedażą dla każdej wersji.
  • Punktem odniesienia jest rutyna sprzedawcy: jeden przegląd tygodniowo, uzupełnienie według sprzedaży z ostatnich 60 dni. Sweet dochodzi do tego, z 10 rekomendacjami stosowanymi dziennie.
  • Wyprzedaże obejmują cały asortyment, w tych samych terminach, niezależnie od wersji.
  • Marża to marża brutto w euro, minus koszt utrzymania w wysokości 25 % rocznie wartości zapasów.

Ograniczenia, które warto znać:

  • Marże każdej branży są statystycznymi szacunkami, a nie księgami sprzedawcy.
  • Klienci reagują na cenę ze stałą wrażliwością (elastyczność 1,8). Sprawdziliśmy 1,2 i 2,5: kolejność się nie zmienia.
  • Niesprzedany artykuł nie traci wartości w symulatorze, co faworyzuje wybór braku przeceny. Sweet jednak uwzględnia w obliczeniach utratę wartości niesprzedanych artykułów, stąd kilka pozostałych rabatów w modzie.
  • Transfery między sklepami nie mają kosztu.

To symulowane sklepy. Realny zysk potwierdza się na Twoich własnych danych.

Co to zmienia dla Ciebie

  • Mniej proponowanych rabatów, a każdy uzasadniony tym, co zarabia w porównaniu z czekaniem.
  • Więcej uzupełnień w odpowiednim momencie na artykułach, które się sprzedają.
  • Twoje wolne artykuły nie są już poświęcane: Sweet woli eksponowanie lub transfer do innego sklepu.

Żeby wycenić, ile to znaczy dla Twojego sklepu, kalkulator zysków wychodzi od Twoich obrotów i marży.

Najczęściej zadawane pytania

Czy Sweet 1.4 nigdy już nie robi promocji?

Robi, gdy promocja zarabia więcej niż czekanie z pełną ceną: na przykład duża nadwyżka pod koniec sezonu. Po prostu nie proponuje jej już z odruchu.

Dlaczego stopa marży nie rośnie powyżej rutyny?

Ponieważ Sweet sprzedaje więcej, także podczas wyprzedaży, gdy cały asortyment jest przeceniony. Stopa pozostaje stabilna, ale marża w euro rośnie.

Czy te liczby dotyczą mojego sklepu?

To rzędy wielkości zmierzone na symulowanych sklepach. Podczas dema liczymy od nowa na Twojej historii sprzedaży.

Przestań zgadywać.
Zacznij decydować.

Zarezerwuj demo na 30 minut. Podłączamy Twoje dane i pokazujemy Ci pierwsze okazje na żywo.

Bez zobowiązań, bez karty kredytowej. Odpowiedź tego samego dnia.

Nous mesurons l'audience de la page et identifions l'entreprise qui nous rend visite pour améliorer Sway One. Rien n'est déposé sans votre accord. En savoir plus